Wir müssen unsere Kräfte konzentrieren

Leistungssport, Breitensport, Politik - nur drei Schlagwörter, mit denen sich Hermann Höfer täglich auseinander setzen muss.

 

Das Land hat die Zuweisungen an den Sport zu Beginn diesen Jahres um zwölf Prozent gekürzt. Geht trotzdem alles weiter wie bisher?

 

Höfer: Das ist schon eine ernste Situation. Der Sport ist überproportional gefordert worden. Dass gespart werden muss, war und ist allen klar, aber andere Gruppen dürfen im Vergleich zum Sport nicht besser gestellt werden. Das wäre ein Schlag gegen das Ehrenamt. Natürlich hat es durch die Einsparungen Einschnitte in fast allen Bereichen gegeben. Zuschüsse an die Vereine mussten gekürzt werden. Wir werden zwei auslaufende hauptamtliche Stellen im Verband nicht wieder besetzen. Mittelfristig werden wir unser Angebot dadurch reduzieren müssen.

 

Das Land fordert immer wieder eine effizientere Struktur der Sportverbände. Wie stehen Sie dazu?

 

Höfer: Die Landesregierung sagt, durch Umstrukturierungen seien Millionenbeträge einzusparen. Das klingt natürlich gut, ist aber deswegen noch lange nicht richtig. Wir sprechen hier über eine primär ehrenamtlich geführte Organisation. Die Ehrenamtlichen arbeiten quasi aus ihrem Wohnzimmer heraus, die Zahl der Hauptamtlichen ist gering. Da ist nicht mehr viel zu sparen. Was heißt überhaupt effiziente Struktur? Die von den Vereinen benötigten Leistungen müssen möglichst kostengünstig erbracht werden. Gerade in der Vereinsberatung und bei der Qualifizierung von Vereinsmitarbeitern ist da die vom Land immer wieder propagierte zentrale Lösung sicher nicht das Optimale. Das zeigen doch auch andere Bundesländer, in denen es bis auf die Kreisebene hinunter selbständige Sportbünde mit eigener Geschäftsstelle etc. gibt.

 

Also sehen Sie keinen Veränderungsbedarf?

 

"Wer nicht mehr besser werden will, hat aufgehört gut zu sein", das gilt auch für uns. Angesichts der Krise der öffentlichen Haushalte, von denen wir nun einmal überwiegend abhängen, ist nichts mehr tabu. Wir können es uns auf jeden Fall nicht mehr leisten, unnötige Energie zu verschwenden, in dem wir wie zuletzt Meinungsverschiedenheiten zwischen Landessportbund und Sportbünden kultivieren. Wir müssen unsere Kräfte konzentrieren. Der Landessportbund ist der Dachverband des rheinland-pfälzischen Sports und so sollte er auch geführt werden. Er ist kein Überverband, der zum Selbstzweck besteht, sondern er muss die Interessen der Vereine und Verbände vertreten, die ihn gegründet haben. Dafür brauchen wir eine Führungsstruktur, die stärker als bisher an der Basis verankert ist und im Sinne einer Gesamtverantwortung agiert. Das Präsidium des Landessportbundes darf sich nicht mit Auseinandersetzungen über das operative Geschäft einzelner Arbeitsbereiche aufhalten. Es muss eine klare Linie in der Sportpolitik gegenüber dem Land und anderen Partnern definieren, das ist wichtig. Im operativen Geschäft sollten wir mit der Zeit gehen und klare Verantwortlichkeiten an einen hauptamtliche Vorstand delegieren.

 

 

Behindern denn nicht die regionalen Organisationsstrukturen in Rheinland-Pfalz eine effiziente Leistungssportförderung?

 

Höfer: Das steht auf einem anderen Blatt. Man darf die überfachliche Arbeit von Landessportbund und Sportbünden, also Vereinsförderung, Beratung und Qualifizierung nicht mit der Leistungssportförderung in den einzelnen Sportarten in einen Topf werfen. Der Trend in der Leistungssportförderung geht bundesweit hin zur Zentralisierung. Dem werden sich auch die Fachverbände in unserem Bundesland nicht auf Dauer verschließen können. Aber ich habe den Fachverbänden in dieser Hinsicht nichts vorzuschreiben.

 

Wie sieht Ihre persönliche Basisarbeit im Sport aus?

 

Höfer: Ich war im vergangenen Jahr bei 138 Vereinsveranstaltungen, nehme mir dort Zeit für Gespräche. Von dort bringe ich viele Anregungen mit, die in die Arbeit im Haus des Sports einfließen. Das hauptamtliche Team dort erhält von den Vereinen viel Lob für seine Arbeit, das spornt an und zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

 

Sie sind nicht nur Sportbund-Präsident im Ehrenamt, sondern üben auch einen Beruf als Bürgermeister aus. Außerdem vertreten Sie den Sportbund in der Gesellschafterversammlung von Lotto Rheinland-Pfalz. Wie bekommen Sie das unter einen Hut?

 

Höfer: Das sind alles tolle Aufgaben, die Spaß machen, wo man viel mit Menschen zu tun hat und etwas bewegen kann. Das macht Spaß und dann hält man auch die damit verbundenen Belastungen aus.

 

Zurück zum Sportbund. Wo liegen die Schwerpunkte für die nächste Zeit?

 

Höfer: Ganz klar in der Aus- und Fortbildung. Wir müssen die Übungsleiter und Führungskräfte der Vereine fit für die Zukunft machen. Dafür wurde zum Beispiel neben unserer klassischen Lehrarbeit für die Sportpraxis die SBR Management-Akademie ins Leben gerufen. Dort werden Vereinsvorstände geschult, nicht nur zu reinen Sportthemen, sondern auch zu allgemeinen Kommunikations- und Managementfragen. Sie sollen merken, dass ihnen Ihr ehrenamtlicher Einsatz auch etwas bringt - kein Geld, aber die Möglichkeit, sich persönlich weiter zu entwickeln und vielleicht sogar etwas für ihren Beruf mit zu nehmen.

 

Also dreht sich letztlich alles um Qualifizierung?

 

Höfer: Nicht nur, aber es ist eben ein wichtiges Thema, das ist ja nicht nur im Sport so. wir müssen uns natürlich auch um weitere Fragen kümmern. Wie gehen wir mit der demografischen Entwicklung in unserem Land um? Die Zeit der ständigen Mitgliederzuwächse ist auch für den Sport erst einmal vorbei. Welche Angebote können unsere Vereine dem immer größer werdenden Anteil älterer Menschen in unserer Bevölkerung machen? Wie werden sich Vereine angesichts der Krise der öffentlichen Haushalte in zehn oder zwanzig Jahren finanzieren? Das sind Fragen, die wir als Dachverband aufgreifen müssen, z.B. in Forumsveranstaltungen. Wir müssen das Know-How zu diesen Themen sammeln und für unsere Mitglieder verfügbar machen.

 

Was rät der Sportbund den Vereinen: Wie sollen sie mit Trendsportarten umgehen?

 

Höfer: Das ist ein Spagat. In den klassischen Mannschaftssportarten sind unsere Vereine unschlagbar. Trendsport sollte nur angeboten werden, wenn es für den Verein qualitativ gut leistbar ist. Man muss nicht jedem Trend hinterherlaufen, obwohl man sich natürlich öffnen sollte. Da kann es zum Beispiel auch Kooperationen mit kommerziellen Sportanbietern wie Fitness-Studios geben.

 

Ein anderes, viel diskutiertes Thema ist der Leistungssport, der die Vereine oft an die Grenzen des finanziell Machbaren treibt. Wie steht der Sportbund dazu?

 

Höfer: Der Leistungssport ist anscheinend für einige Vereine zu teuer geworden. Vereine sind nicht mehr in der Lage, ein Top-Mannschaft zu finanzieren und gleichzeitig Breitensport anzubieten. Man muss sich die Frage stellen: Lohnt es sich, Hunderttausende Euro in eine Spitzenmannschaft zu investieren? Die Vereine der Bundesligen müssten hier mehr zusammen arbeiten und das Rad langsam wieder zurückdrehen. Sie müssten Nein sagen bei überzogenen finanziellen Forderungen und - im schlimmsten Fall - auch mal auf die Teilnahme in der höchsten Liga verzichten, wenn es finanziell nicht machbar ist. Der reine Profisport ist nicht das Problem, sondern die Ligen und Sportarten, in denen kleine Vereine bis ganz nach oben kommen können.

 

Gerade der Leistungssport profitiert von den Zuwendungen von Lotto Rheinland-Pfalz, dessen Gesellschaftervorsitzender Sie sind. Wie ist das Verhältnis von Sport zu Lotto?

 

Höfer: Lotto ist ein Unternehmen des rheinland-pfälzischen Sports, der drei Sportbünde Pfalz, Rheinhessen und Rheinland. Davon profitiert die Vereinslandschaft in Rheinland-Pfalz ganz erheblich, weil wir einen großen Teil unseres Sponsoringbudgets in das Sportsponsoring investieren. Andere Unternehmen konzentrieren sich auf andere Dinge, wie z.B. Kultur oder Soziales. Aber auch bei uns lautet die Grundregel: Wir erwarten von den Vereinen Gegenleistungen für unser finanzielles Engagement, die wir bei jedem Sponsorship klar festschreiben.